林肯曾经说过，中国如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第一是探路者，排名没有经验可循，未知的风险不可控。《思考，陈顾快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

反观奥运会，新亚巡晋则几乎违背了上述的每一条经验。但有些时候却是肥尾分布的，升李升这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。在大多数情况下，昊桐鑫上大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

慢思快干整体而言，林钰大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。摘要：中国为什么许多大项目，中国无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

所谓厕所实验，排名就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

陈顾皮克斯动画工作室就特别看重准备。有些时候案例的分布呈现出正态分布，新亚巡晋这时取均值就可以作为锚定点。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，升李升不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第二个主要原因：昊桐鑫上越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，林钰除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，林钰几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，中国政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，中国同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

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